Un architecte d'entreprise ? à quoi çà sert ?

Pour répondre à une demande croissante et en perpétuelle évolution, l'entreprise mène de front de nombreux projets informatiques. L'architecte d'entreprise veille à la cohérence de l'ensemble dans le cadre de la vision stratégique de la société. Transversal par excellence, ce rôle implique la participation de l'architecte dès le départ et à chaque étape d'un projet. Il doit prendre en compte trois grands aspects de l’évolution de l’entreprise : les métiers (processus et ressources), les systèmes d'information (applications et données) et les technologies sous-jacentes (infrastructure)

Tout au long de son existence -traitement de la demande, analyse, réalisation et exploitation- chaque projet est suivi pas à pas en termes d'objectifs, de délais, de moyens et de risques. L'évaluation du risque est une démarche indispensable ! . Elle consiste à mesurer l'impact du changement à tous les niveaux. D'un point de vue informatique, cet impact s'exprime en termes de puissance de traitement, de capacités de stockage et de transmission de l'information. Quel que soit le changement, il faut en mesurer les retombées sur l'ensemble des systèmes existants. Un projet stratégique implique de nombreux acteurs, de nombreuses applications et une grande quantité de données. Mais un projet d'apparence plus modeste peut aussi avoir des répercussions sur des centaines, voire des milliers d'utilisateurs. La question de l'origine des données (concept de la source authentique), par exemple, est cruciale. La vérification de la qualité des données est l’un des facteurs essentiels dans la réduction des risques. »

Pour remplir son rôle, l'architecture d'entreprise peut s’appuyer sur différents outils dont un référentiel d’entreprise qui permet d’établir des liens entre les différents éléments intervenant dans l’architecture des SI. Ce référentiel permet de révéler automatiquement l’impact d’un changement : bases de données, capacités, processus, besoins en formations, etc.
L'architecte d'entreprise avec un référentiel clarifie la vue globale des activités de l’entreprise. Il génère des gains de temps. Il minimise les coûts de développement, de déploiement et de maintenance. Il rejoint les objectifs de qualité des solutions en termes d’interopérabilité, de compatibilité, de flexibilité, de stabilité, de disponibilité et de sécurité. Enfin, il permet de prendre en compte les orientations futures prévues dans les plans stratégiques et opérationnels.